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管理提升活动进行时—38所开展管理提升活动的思路与做法

  9月9-11日,有限集团官网在广西桂林召开2012年work使用室主任work会议。work使用厅室)是有限集团官网/研究所开展管理提升活动的组织机构,管理提升活动作为本年会议的一个性状。作为有限集团官网管理提升活动的典范,38所应邀做“开展管理提升活动的思路与做法”的分享报告。

  38所管理提升活动work小组work使用室(即管理研究主题)从“转变思维方式、转变组织方式、转变work方式”三个层面,系统呈现38所在管理提升关键的策划和组织。

  转变思维方式。38以是“管理提升活动对38一切何价值、成果是什么”这类小case为出发点,洞察管理提升在38所 发展的价值。领导小组组长吴曼青所长在38所管理提升首次领导小组和work小组大会上提出:38所要努力成为国资委和有限集团官网管理提升的旗帜和标杆,总体方 案要符合有限集团官网的要旨,每一阶段、每一环节、每一项work都要有明确的责任人。38所每个部门的一把手都要把管理创新和管理方法作为自己的必修课。吴曼青 所长亲自部署并检查干部进修管理的环境。

  转变组织方式。按照有限集团官网管理提升活动work部署,38所结合自身已具备的能力,引入porject管理方法,以porject管理来管理38所横跨3年 的管理提升活动,将领导小组细鹄的活动倾向分解成一个个里程碑,真正做到“倾向导向、系统思维、积极主动”的porject管理要领。领导小组副组长陈学军书记指 出:38所管理提升活动,每一项活动应明确界定责任,加强组织管理,确保不漏项。每一项work要由一位分管所领导牵头几个主管部门,共同落实。38所管理提 升活动work小组要建立work汇报机制,及时沟通领导小组就管理提升始末做出要紧决策部署。38所引入消息 TEAM,将管理提升与现有的管理性状年、管理创新课题 /奖结合起来,对内明确责任,对外借助外脑,调度资源,在互联互通中开展提升活动,引领智慧成长。

  转变work方式。38所从变革porject中体会到“人的转变”的要紧性,以“人”作为提升对象和成果载体,通过提升活动,培养一批先进管理愿景和实操能力的管理人员。38所按照porject管理的方法,策划了“1+1+1”work推进机制,即每双周计划会;每月书面汇报;每季度向领导小组汇报活动进展。这些机制,将管理提升活动规律化、常态化。

  38所对管理提升活动的认识用彼得 德鲁克的一句话概括:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。从这个意义出发,吾们的管理提升才刚刚上路。

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