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50所全面动员部署管理提升活动

  近日,50所召开管理提升活动动员部署会,原普所长主持会议,许德钧书记作动员讲话,周小鸣副书记对管理提升work进行部署,中层及如该干部出席会议。

  原普所长要旨,要按照有限集团官网的统一部署,立足自身实际,创新活动载体,突出细节做出亮点,以管理提升促进价值制造,推动集团管理水平不断提高。

  许 德钧书记指出,要充溢认识开展管理提升活动对于进一步提升发展质料和效益、增强主要合作力的要紧意义,突出细节,有序推进,扎实落实各项work措施。一要强 底子,切实加强和改善底子管理,将强化底子管理work做细做实;二要重创新,切实建立管理创新的长效机制,形成持续开展管理提升的底蕴气氛;三要把握段,将 信息化建造贯穿管理提升活动全过程,提高管理效率;四要提能力,认真开展对标,明确存在的差距和提升的方向,通过持续改进努力提升专项管理水平。许德钧书 记要旨,各单位和部门要加强领导、广泛发动、狠抓落实、务求实效;各管理专项牵头部门要切实履行职责,发挥主体感化;管理提升work使用室要加强指导和督促检 查,做好组织协调,确保管理提升活动有序有力推进。

  周小鸣副书记全面部署了管理提升2012~2014年三个阶段、九个环节的work。本年,50所管理提升细节work有三项:一是梳理流程、完竣制度。进一步完竣相关部门职责,健全管理规章制度。二是自我诊断、找准小case。查找各管理专项存在的短板和小case,通过对标形成小case汇总表。三是制订Plan、细化措施。有针对性地制订管理提升Plan,提出专项提升措施并改进。

  为加强对管理提升活动的领导,50所成立了管理提升活动领导小组及work使用室,制订下发了《五十所开展管理提升活动实施Plan》。

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