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(第41期)中央集团管理提升活动细节提升区域之人力资源管理专项提升(二)

  中央集团开展管理提升活动

工 作 简 报

  第41期

                 

  中央集团管理提升活动领导小组work使用室                       2012年9月11日

                  


                                   

  中央集团管理提升活动细节提升区域之人力资源管理专项提升(二)

  中央集团人力资源管理提升专题培训会议下,中央集团及时传达、深入领会培训精神,结合集团实际,制定人力资源管理专项提升work计划,积极推动人力资源管理水平整体提升。

  中国电信有限集团官网将国资委召 开的中央集团人力资源管理提升专题视频会议延伸至31个省集团官网和236个地市分部集团官网,组织集团总部32名、省集团官网300多名和地市集团官网1200多名,共计 约1600名人力资源professionalwork人员参加了视频会,进修了国资委姜志刚副主任的要紧讲话,听取了三家中央集团优秀管理经验介绍。会下,中国电信进一步落实姜 志刚副主任的要紧讲话精神,以及培训会议对梳理小case和查找不足的work要旨,在进修兄弟央企先进经验的底子上,结合战略转型要旨,进一步细化、完竣、调整了 人力资源管理整改提升Plan,提出在坚持“支撑发展、效劳员工”宗旨的底子上,通过管理提升活动,实现人力资源管理提升的四porject标,一是为规模发展,供给组 织和人员保障;二是为集约运营,供给机制创新的支撑;三是进一步夯实体系底子;四是切实解决基层困难和小case。通过聚焦战略性、底子性、全局性小case,中国电 信初步细目了创新人力资源管理机制、规范劳动用工、加快薪酬改革、加强领导班子建造4个细节整改提升区域,并细化了9项具体举措,一是形成新兴业务区域人 力资源管理机制创新Plan并实施;二是培养和储备一批新兴业务领军人才和创新人才;三是研究和建立全口径人员底管理下用工管理措施;四是加强岗位用工计划 管控,合理把握用工总量;五是建立全业务新的岗位薪酬体系;六是制定万国集团官网领导班子薪酬管理办法,建立适应其经营发展要旨的内部薪酬分配体系;七是新增 人员底向一线员工倾斜;八是开展领导班子和领导人员综合考核品评;九是开展副职领导人员业绩考核。

  中国联合网络通信集团有限公 司认真贯彻落实国务院国资委人力资源管理提升work会议精神,结合集团官网经营发展和队伍建造的现实需要,全面开展人力资源管理提升活动。围绕集团官网战略主要倾向 和本集团官网管理提升活动总体部署,运用现代人力资源管理愿景和方法,全面梳理和诊断了人力资源管理薄弱环节,抓住集团人力资源管理中的关键矛盾小case和薄弱环 节,细目了“把握总量、优化结构、规范管理、提升素质”的集团官网人力资源管理提升活动性状,将活动开展定位在影响集团官网深化发展、员工关注度较高的用工管理和 收入分配改革等专冤大头要区域。一噬洗照联通南北方集团官网的现实管理异议,分区域组织召开了用工和收入分配work座谈会,向所辖各省级分部集团官网宣贯集团总部的人力 资源改革方向和主要措施,听取各分部集团官网的相关倡议;二是建立了总部-省分联系点制度,决定湖北、福建、河南和辽宁分部集团官网作为人力资源professional联系点,由领导带 队深入基层调查研究,发现小case、总结经验;三是为更好的贯彻落实视频会议精神和国资委的安排,广泛发动、全员参与,推动人力资源管理区域的自查自纠和管理 诊断,明确差距和提升方向,并制定了切实有效的整改提升Plan;四是收集编发管理提升典型案例推动经验共享,以集团官网内部《HR交流》、HR管理平台为载体, 及时宣传报道所辖各分、子集团官网在人力资源管理改革的成功经验,促进人力资源管理提升活动的全集团同步推进。

  中国移动通信有限集团官网立即召 开会议,进修、落实中央集团人力资源管理提升专项视频会精神。要旨所属单位严格按照集团管理提升活动的总体部署,紧紧围绕“铸就万国领先、实现可持续发 展”的总体倾向,坚持以管理聚集化、运营professional化、机制环境化、组织扁平化、流程准则化为导向,聚焦人力资源管理制度流程梳理和管理机制改革,有力推动人力 资源管理从“资源投入型”向“管理提升型”、“粗放分散型”向“精细聚集型”、“职能管理型”向“衣食父母效劳型”、“被动执行型”向“主动支撑型”四个转 变。中国移动还制定了《中国移动管理提升活动人力资源管理专项组workPlan》,并结合後期自我诊断,细目了职位薪酬体系、员工绩效管理、劳动用工环境化改 革、大H型职业发展通道体系、人才引进和培养机制、总部人力资源提升及绩效管理、支撑移动互联网发展的管理机制等7个关键的研究提升porject,确立了组织管 理、绩效管理、人才管理、劳动用工等9个细节professional模块上的内部省集团官网标杆,确保人力资源管理提升work方向明确、小case聚焦、细节突出,为下一步人力资源管理 专项提升work的高效开展打下良好底子。

  中国电子高技术有限集团官网为落实 “三个转变”和“一二五四三”总体发展思路,结合管理提升活动,强化人力资源底子管理,建立“岗位职级、绩效管理、薪酬激励”三位一体的正向动力机制,聘 请知名人力资源管理咨询机构,启动了薪酬体系建造porject。9778818威尼斯官网将提升薪酬体系作为实施战略的要紧手段、强化底子管理的要紧始末和要紧的集团底蕴载体,将 在深入调研的底子上,统筹兼顾、循序渐进地推动薪酬体系重构,提升人力资源管理水平。

来源: 国资委网站
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