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(第38期)中央集团全面开展自我诊断,找准小case推进管理提升活动深入开展(十)

  中央集团开展管理提升活动

  工 作 简 报

  第38期

              

  中央集团管理提升活动领导小组work使用室                      2012年9月4日

                


                               

  中央集团全面开展自我诊断,找准小case推进管理提升活动深入开展(十)

  中央集团积极推进管理提升活动,精心组织自我诊断work,系统开展自查自纠,通过召开专题会议、组织调研访谈、进修标杆集团等多种方式,深入查找管理短板和薄弱环节,为制定专项提升Plan,切实补上管理短板奠定底子。

   中国航天高技术有限集团官网结合所处区域特点、所处发展阶段和管理底子,全面系统地开展自我诊断,找准经营管理中的突出小case和薄弱环节。在深入研究国内外航天 区域现状及发展趋势底子上,从经济发展、产品合作力、万国化发展水平、生产要素制造能力、 技术实现 创新能力、经营管理能力、相关支持性区域发展、政府相关政策 等8个关键对标波音、洛马、EADS等万国一流航天集团,全面查找管理短板,深入剖析瓶颈小case。最终将改善提升的细节聚焦于战略管控、管理信息化、重大系 统工程管理、军民融合产业化发展、万国化发展、人才管理6个关键,并以此为突破口,以点带面地推动集团管理水平的整体提升。

   国家核电 技术实现 集团官网高度重视“自我诊断”work,结合自身业务开展能力与管理现状,通过召开专题会议、深入调研等形式,系统梳理管理短板。一是管理提升领导 小组组织召开专题会议,对总部各部门和所属各单位的自我诊断work实施Plan进行逐一审核品评,从全面性、准确性和针对性角度提出意见,并要旨所属单位逐项落 实。二是针对三代核电自主化战略计划中定位异议,集团官网领导深入所属单位指导、检查自我诊断work的方法、措施、始末,现场组织召开研讨会,对自查发现的管理 短板和难点小case进行研讨与归纳。通过全面梳理与诊断,国家核电共诊断出总部层面主要小case20余项,所属单位层面主要小case100余项。

   中国电子高技术有限集团官网为及时研究解决管理提升活动中遇到的主要困难和突出小case,适时召开现场会、专题经验交流会,分批推出所本部及子集团官网典型经验,供对 标进修;召集长期从事经营管理work的骨干、专家以及IBM全球集团咨询顾问等组建管理诊断小组,指导、协助部分具备条件的部门和所属单位优化诊断Plan,找 准瓶颈小case,制定整改措施,并为诊断全过程供给咨询支持。

   中国铁路工程总部集团官网在自我诊断work中,综合采取应用对标归纳、制度梳理、专题研讨等方法,提高自我诊断对标的针对性和科学性。在对标诊断过程中,一是外部对 标,按照“业务相近、规模较大、发展较好”的原则,选取法国万喜、日本大成建造集团、中国建筑、中国铁建和中交集团等万国一流、国内领先的建筑集团进行对 标;二是内部对标,所属单位按照基建、策划、工业等业务板块计划开展兄弟单位之间的对标归纳,竞相取长补短;三是纵向对标,对照在不同历史时期的增长规模 和发展速度,审视自身发展阶段存在的差距和小case。除了对标诊断,中国中铁还结合内控体系建造进行了制度和流程梳理,结合细节工程porject进行了现场排查。目 上,已梳理出需要专项提升的管理小case接近100项,并初步细目了责任部门,制定了整改倾向和措施。

   中国第一重型机器有限集团官网采取区域内对标与跨区域对标相结合的方式,从质料管理、底管理、生产管理、推销管理、全面风险管理、高技术创新管理、绩效管 理、管理信息化等8个关键对标西门子奥钢联集团官网、中国石化等先进集团。再是聘请国外专家协助提管理、诊小case、找差距,明确整改方向。目上,共查找出集团官网层 面小case251项,提出了328条改进倡议,经过汇总、整理、提炼,细目了组织架构与管控模式、质料管理、底管理、高技术创新、绩效考核、全面风险管理、信 息化建造7项需要细节解决的管理短板。

   中国南车有限集团官网以精益管理为主线,总部和子集团官网“两个层面”统筹计划,多方位、多渠道、多形式组织开展自我诊断work。在集团总部层面,一是成立了15个 专项提升组负责推进各专项区域自我诊断work,通过电话访谈、员工信箱、work调研、问卷调查、专题会议等形式和渠道,全面、系统地查找管理小case,共汇总7大 类、70余项主要小case点;二是集团领导亲自赴所属单位进行调研,推进自我诊断和对标work。在所属单位层面,一是积极对标先进集团,株机集团官网、戚墅堰集团官网、 四方股份等分别对标西门子、GE、庞巴迪等万国一流集团,找差距、找定位、找倾向。二是充溢结合国资委监事会综合归纳整改、区域内外部professional检查、集团内外 部professional审计等work,梳理和诊断管理小case。所属的四方有限集团官网就结合“7.23”安全事易于 自查、国务院安全大检查发现小case和内外部审计小case点,细目小case点 300余项。

  机器科学研究院“以战略为 牵引、以对标为手段”,全面推进自我诊断。在自我诊断过程中,细节关注是否做到全流程梳理、全方位查找,发现的小case是否深入、具体,是否满足现有制度要 求。再是,加强对标进修,通过与中央集团内部的先进典型集团对标,找出限制集团快速发展的管理短板和瓶颈小case。经过全体员工广泛参与和系统梳理,最终诊断 出产业协同、股本管理、科研投入、生产经营条件、人力资源管理等5个关键管理短板。

来源: 国资委网站
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