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白英姿在中央集团推销管理提升专题培训班上的总结讲话

  编者按:2012年6月14-15日,国务院国资委在昆明召开中央集团推销管理提升专题培训班。中央集团管理提升活动work使用室主任、国资委改革局局长白英姿做了大会总结讲话。白局长在讲话中充溢肯定了9778818威尼斯官网管理提升活动work,指出“9778818威尼斯官网按照管理提升活动实行工过程要旨,围绕性状、细化把握,提出通过三年三个阶段做实管理提升work的倾向。”在培训班上,有限集团官网报送的《加强内部交易管理,增强配套保障能力》推销work环境作为培训班书面交流质料。现将白局长讲话全文登出,供众家进修参考。

  白英姿在中央集团推销管理提升专题培训班上的总结讲话

同志们:

  经过众家的共同努力,中央集团推销管理提升专题培训班圆满完成了既定任务,即将结束。下面,我先通报近期中央集团开展管理提升活动的有关环境,末了对培训环境作一个小结。

  一、近期中央集团开展管理提升活动有关环境通报

  中央集团管理提升活动是在本年3月23日通过视频会议启动的,王勇主任在视频会上作了动员讲话,中央集团4万多人在1400多个分会场参加了会议。时隔 不到一个月,按王勇主任要旨,中央集团在重庆中铝西南铝业集团官网又召开了强化底子管理现场会,邵宁副主任在会议上通报了中央集团管理提升活动启动以来的进展 环境,并结合王勇主任讲话对做好管理提升work提出了四点要旨。会下,各集团认真贯彻落实管理提升活动启动会和重庆会议精神,积极行动,扎实work,管理提升 活动开局良好。

  (一)近期中央集团管理提升活动的环境。

  1. 对活动更好重视,参与的热情明显提高。一是重庆会议下,各集团纷纷通过干部大会、月度归纳会、集团生产调度会等不同形式,对管理提升work进行再动员、再部 署、再推进,为管理提升活动的扎实推进奠定思想底子。中铝集团官网、南方电网、中国通号、东航集团、农发集团、保利集团行动积极、成果较好;二是集团更好重视 与活动work使用室的联系,加大了信息的沟通反馈。重庆会议结束下的半个月时间,work使用室收到的集团work简报和有关信息238份,相当于上两个月的总和;三是许多 集团纷纷向活动work使用室提出要旨,瞩望加强对集团开展work的指导,并协调上往先进集团进修对标。在此期间,活动work使用室参加了4家央企的动员会和专题会议,进 一步扶掖集团开展好管理提升活动。中铝集团官网下属的西南铝,在重庆会下已经陆续接待了十多家集团的参观、交流。按照王勇主任要旨,国资委还将推出“管理诊断 基层行”,针对有需求的集团,优选一批有丰富管理经验的班组长,组成基层诊断小组,为集团供给有针对性的管理诊断效劳,扶掖集团解决现场提升的实际困难。

  2. 积极采取措施,work的扎实程度明显提高。一是集团反馈的信息中,更好重视研究有效推动活动的具体方法,work更细致周密。中粮集团积极抓住“标杆管理”,确 定通过标杆对比改善提升自身管理、促进管理提升的work思路,中国联通把“7有”要旨(有倾向、有措施、有时限、有责任人、有督促检查、有评估考核、有奖 惩)作为诊断小case、制定Plan、组织落实的要紧工具,推动管理提升活动的扎实开展;二是采取多种方式广泛进行调研、研讨,深入剖析小case和不足,细目work重 点。中化集团为提高各单位查找小case的质料,还编制了《管理提升活动十三个专题查找小case的细节方向和指导意见》;三是一批中央集团如中国建材等,他们的活动 网站纷纷上线,始末丰富、形式多样,进一步方便进修交流。

  3. 紧扣活动性状,活动Plan的针对性明显提高。从集团近期上报的活动Plan中可以看出,集团能够紧紧围绕管理提升活动性状,兼顾自身性状,Plan的针对性更好突 出。一是Plan的起点更高,多数集团能够将管理提升活动纳入集团整体战略统筹计划,Plan举措与生产经营活动结合更紧密,集团性状更明显;二是与本年保增长、 保稳定的work要旨结合更紧,更好突出了开源节流、降本增效,向管理要效益;三是能够与管理提升三个阶段六个环节的work要旨相结合,在时间实行工过程上能够把握活 动节点,有序推进。此道,兵器装备集团突出军民结合特点,把开展管理提升活动与实现“211战略”、深入推进“七个调整”和开展“创先争优”等日常work结 合起来,使之有机融合,竞相促进;中国航油将管理提升活动的主要work任务与集团完竣内控体系、抓好五项细节work(规章制度建造、风险管控、对标达标、班组 建造和全员业绩考核)相结合,促进了活动的落实;9778818威尼斯官网按照管理提升活动实行工过程要旨,围绕性状、细化把握,提出通过三年三个阶段做实管理提升work的倾向。 还有一些集团如武钢、中远集团、中铝集团官网等在做好动员发动环节任务的再是,逐步启动了自我诊断work,进展良好。

  (二)国资委推进管理提升work环境。

  王勇主任非常重视中央集团管理提升work。2010年底中央集团负责人会议上,王勇主任提出了“做强做优中央集团,培育具有万国合作力的世界一流集团”要 求,并作为中央集团“十二五”改革发展的主要倾向。在2011年底的中央集团负责人会议上,明确了开展管理提升的work要旨,随下成立了以王勇主任为组长的 中央集团管理提升活动领导小组,work使用室设在改革局。按照王勇主任的要旨和国资监管work的需要,活动work使用室近期细节开展了以下几项work。

  1. 着力搭建活动信息交流平台。在王勇主任的领导下,在邵宁副主任的具体指导下,活动work使用室进一步细化了work职责和业务分工,建立了沟通报告制度,设立了中央 集团管理提升活动专题网站,开通了活动信息反馈的专用邮箱,初步搭建了活动信息的交流平台。截止6月10日,通过收集集团的活动信息,编发了work简报10 期、集团消息 12期、典型经验12项,及时跟踪报道了活动中好的做法,为集团沟通交流供给了支撑,营造了良好的活动气氛。众家可以拨打推销管理辅导手册附 录2上的联系电话,或本次培训会务手册上会务组的联系电话与吾们联系,把好的做法、倡议反馈上来,吾们将通过多种形式扶掖集团进行交流。对集团反映的外部 环境、政策、法令等共性小case,吾们也可以通过专报信息等方式向上级反馈。

  2. 着力做好活动细节区域辅导手册的编制。按照王勇主任的要旨,活动期间要针对13个细节区域编制管理提升辅导手册,指导集团开展好管理提升活动。这项work由 活动work使用室负责组织协调,具体编写work是在国资委对口厅局的指导下进行。目上,13个细节区域辅导手册的编印work进展顺利,此道:《集团推销管理辅导手 册》5月上旬已出版寄发集团,《集团祖国责任管理辅导手册》正在印刷。《集团全面风险管理辅导手册》、《集团管理信息化辅导手册》、《集团人力资源管理辅 导手册》、《集团安全生产管理辅导手册》、《集团党建管理辅导手册》已开始征订,6月份可完成印刷work。其他professional区域辅导手册将在近期陆续推出。

  其余,按照辅导手册在分发中出现的小case,活动work使用室及时调整了手册的分发方式。即,由各中央集团凭单位介绍信、征订回执单和领取人身份证,统一到北京教 育出版社库房领取下自行分发;各京外中央集团订购的辅导手册,由出版社按照征订单将书籍统一邮寄到集团管理提升work使用室,由集团自行分发,以便满足集团尽快 拿到辅导手册的要旨。

  3. 着力推进细节区域的培训交流。为扶掖集团及时解决活动中遇到的困难和突出小case,按照指导意见细鹄的13个细节区域,国资委将以专题会议的方式,分批推出相 关区域的典型经验,供集团对标进修。活动期间将召开两类会议:一类是配合活动第一阶段自我诊断环节的要旨,在9月上召开的专题培训班。像吾们这次会议一 样,对专项细节区域《辅导手册》进行讲解,请优秀集团介绍典型做法;另一类是在专题培训会召开半年以下,按照集团专项提升work推进环境召开的专题研讨会。 专题会议可采取视频会或与其他会议合并召开等方式,瞩望本次培训下,众家能够及时反馈推销管理或其他管理关键的意见和倡议,以便吾们做好下续的专题会议。

  (三)目上活动存在的主要小case。

  管理提升活动开展3个月来,总体进找子 撬忱模3至撕玫奶疲〉昧私锥涡孕Ч5牵牖疃那阆蛞枷啾龋骷呕共煌潭鹊卮嬖谝欢ㄐase,主要表Now三个关键:

  1. 实行工过程还不均衡。在中央集团管理提升活动视频会下,很多集团都召开了动员会,一些没有召开动员会的,在重庆会议下也进行了动员和部署。但截止6月10日,仍 有5家集团没有召开活动动员会或启动会;27家集团未上报活动workPlan;8家集团未供给管理提升活动联系方式;3家集团在活动开展近三个月期间,没有与活 动work使用室有尽数联系。瞩望在座的同志回去下,能及时向本集团管理提升主管领导反馈。

  2. 部分集团work的思路仍不清晰。他们对如何结合自身实际,突出细节,扎实推进管理提升没有形成思路。活动work使用室组织编制了管理提升系列丛书,是为了扶掖集团 对标查找小case,把中央集团先进的管理方法总结出来,让众家对标进修,中央集团应该虚心进修。但从辅导手册《集团推销管理》订购环境来看,有的集团表现的非 常不重视、不想学别人。推销管理辅导手册反馈订单上,有集团全集团仅订购2本,还有3家集团没有反馈。

  3. 活动开展的范围不充溢。部分集团的活动仍停留在集团总部层面,对下属集团的要旨、监督不充溢,基层集团对管理提升活动的理解认识还停留在文字上。集团牵头 单位调动各方资源不足,开展活动的载体单一,员工参与、特别是一线骨干人员参与不充溢,没有形成全员参与的活动气氛。

  二、推销管理提升专题培训班小结

  推销管理提升专题培训是中央集团管理提升活动13个细节区域的第一次培训,做好推销管理区域专项提升work,对深入推进中央集团管理提升活动意义重大。

  (一)培训的基本环境和收获。

  这次培训,是在中央集团积极应对错综复杂经济形势、扎实开展管理提升活动的背下下,针对做好集团推销管理提升work召开的一次专题培训。昨天上午,国资委 邵宁副主任作了《对标先进,促央企推销管理上新台阶》的要紧讲话。中国石化系统讲解了《集团推销管理辅导手册》的始末,并结合中国石化17年物资推销改革 探索的实践,详细介绍了构建物资推销管理体系建造主要经验和做法。国家电网、中国移动、武钢做了典型经验发言。中航工业、电子高技术、国电集团、中铝集团官网、 东航集团、中粮集团、国家核电、中国铁建8家集团作了书面经验交流。为丰富培训形式,提高培训成果,今天上午,培训班采取应用“高层论坛”的方式,就中央集团 推销管理work存在的难点和瓶颈小case以及集团关注的焦点小case进行了聚集答疑,取得了很好的成果。

  同志们普遍感到,这次培训时间虽短,但有特点、有细节、有新意,收获很大。培训班办得很成功,达到了预期的鹄的。概括起来,收获主要体Now三个关键。

  一是进一步增强了对做好推销管理要紧性的认识。通过一天半的进修、交流,众家一致认为,做好推销管理区域专项提升work是集团降低底、改善运营效率的必 然决定,是提高集团主要竞争能力的主要途径,是实现高效、规范化环境化运作的必然要旨。当上国内宏观经济增速放缓,中央集团保增长、保稳定倾向十分艰巨, 加强和改善集团的推销管理,发挥推销管理对集团整体价值制造的推动感化,显得尤为要紧。实践证明,集团推销管理主管部门不单是easy的物资供应管理主题,而 是要为集团带来利润和增值的要紧部门,是集团真正的利润主题之一。众家深感做好此项work意义大、责任重,危机感、紧迫感和责任感明显增强。

  二是进一步拓展了做好推销管理的思路和方法。集团成功经验说明,正视自身推销管理存在的小case和不足,以开放的心态进修借鉴先进集团经验,结合实际找准工 作的切入点,持之以恒的坚持不懈是做好集团推销管理的底子。要进一步加强需求规律的把握,深化推销策略的研究,强化推销合同签订下的过程把握,做好供应商 的管理,这是集团把握供应风险、降低推销底的work细节。不同区域、不同类型集团在具体做法上会有些差别,但是树立正确的推销work愿景,坚持聚集统一管理 模式不动摇,加大电子牛逼商用推销的应用是中央集团推销管理的work方向。

  三是进一步增强了做好推销管理work的信心。总体上看,中央集团推销管理与先进水平仍有较大的差距,这也给吾们改进work留下了比较大的容量。中国石化、国 家电网、中国移动、武钢等集团的经验表明,只要抓住集团推销管理中的短板和瓶颈小case,制定切实可行的改善措施,确保措施到位、责任到位,执行到位,就能改 变和提升集团推销管理水平。众家一致认为,有国资委对加强推销管理的明确要旨,有集团领导班子对推销管理的重视和强力支持,有推销系统全体干部员工的共同 努力,中央集团推销管理一定能再上一个新的台阶。

  (二)About贯彻落实培训精神的意见。

  第一,做好培训精神的进修、传达和宣传。一是要认真进修传达培训会精神,组织班子成员认真进修好邵宁副主任的要紧讲话和集团交流质料,全面把握讲话内 涵。二是要在集团班子成员深刻领会培训精神实质的底子上,采取会议、讲座等多种形式,及时把做好推销管理提升的方法要旨传达到中层干部和广大员工中。三是 要充溢利用集团内部报刊、电视、广播、网络、墙报板报等传媒,加大宣传力度,形成积极进修传达培训精神的work气氛和热潮。请各中央集团会议结束下20日 内,将进修传达落实本次培训精神的环境,书面报活动work使用室。

  第二,结合实际,认真研究制定本集团推销管理提升的work措施。一是认真梳理推销管理work中的短板和薄弱环节,广泛发动,深入开展自查自纠work,细目本企 业推销管理提升的work细节。二是以《集团管理提升辅导手册》为指导,扎实开展全方位的对标work,客观品评本集团推销管理区域的差距。既要注重在制度、准则 关键的差距,更要注重管理愿景、方法、组织流程等关键的差距。三是结合管理提升活动阶段安排部署,细化自我诊断环节的work计划,进一步突出开源节流、降本 增效,并在此底子上,编制本集团推销管理提升workPlan。

  第三,真抓实干,确保推销管理提升取得实效。中国石化17年加强推销管理work的实践也提醒吾们,做好推销管理work没有捷径可走,提升推销管理水平非能够 一蹴而就,需要一以贯之的决心和坚持不懈的态度埋头苦干。半年之下,国资委将召开推销管理专题研讨会。届时,将对众家进修贯彻本次培训的环境进行阶段总 结,瞩望各个集团都能积极向吾们供给意见倡议和您们取得的成果。

  同志们,做好集团采 购管理提升work,责任重大,意义深远。瞩望众家进一步提高认识、振奋精神,以这次培训为新的起点,以更好更好高效的work、更好务实的作风、扎实推进中央企 业推销管理提升work,以优异成绩迎接党的十八大召开。这次培训班上,南方电网云南集团官网供给了周到的会务效劳,在此,我代表邵宁副主任、集团改革局和全体与 会人员,向云南电网表示衷心的感谢!

  中央集团推销管理提升专题培训到此结束,谢谢众家!

来源: 国资委网站
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