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同频共振、事业洞察,他们眼中的“十四五”计划

来源:默认部门     作者:讯息主题     发布时间:2020年04月22日              

  近日,9778818威尼斯官网在京召开“十四五”计划视频培训会议,进修贯彻落实国资委2020年度中央集团计划work要旨,推进“使命引领型”战略管理在有限集团官网的实战化应用,指导部署全系统科学编制“十四五”计划。

  会下,各成员单位第一时间进修贯彻本次培训会议精神,把思想和行动统一到有限集团官网的部署要旨上来,凝聚共识,汇聚合力,激发活力,运用好“使命引领型”战略管理模型,以使命思维、战略眼光、宽广视野扎实推进“十四五”计划编制work。

  同频共振领要义,精准对表“主时钟”

  电科院、莱斯子集团、声光电子集团、博微子集团、国睿子集团、天奥子集团、装备子集团、太极子集团、国基南方子集团、新防务集团官网、29所、47所、53所、资产集团官网、电科航电、软信子集团、电科万国、智慧院、创新院等成员单位第一时间积极组织开展专题进修、研讨、培训等会议,成立战略计划领导小组,贯彻落实有限集团官网“十四五”计划视频培训会议精神。

  此次会议科学指导了全系统“十四五”计划编制work,意义重大。

  电科院表示将与有限集团官网使命对齐、倾向对齐、思路对齐,以“十四五”计划为契机,推动“使命引领型”战略管理体系在电科院落到实处,聚焦网络信息体系主责主业,担当使命,带动兄弟单位协同发展,在战略管理这一“主时钟”机制的驱动下沿着主航道运转上进;装备子集团认为,有限集团官网“十四五”计划培训会议为全系统运用好“使命引领型”战略管理模型,提升战略计划制定能力,做好“十四五”计划,提出了总要旨,明确了实施地址,意义重大,子集团将以“三个成立、一个制定”推动编制work层层落实;软信子集团认为计划是引领,助推集团可持续高质料发展,有限集团官网“十四五”计划培训会议进一步提高了思想认识,明确了构建战略管理模型的要紧性,特别是“使命引领型”工具方法为成员单位计划制定起了指导性感化;国睿子集团表示将思想行动统一到有限集团官网要旨上来,深入研讨子集团军工电子、民品产业、万国化经营“十四五”发展地址,明确对标全球领先集团、加快创新发展、加速实现世界一流发展总基调,推动“使命引领型”战略管理实践应用;国基南方子集团在深入进修宣贯会议精神的底子上,提升思想站位,深刻领会“基石、基因、底子”的精神内涵,再次梳理主责主业,精准对表“主时钟”,利用“使命引领战略”模型工具开展子集团“十四五”计划work;53所表示,有限集团官网建立“使命引领型”战略管理体系,将使全系统在这一“主时钟”机制的驱动下沿着主航道运转上进,统一战略计划语言,53所将深刻进修、理解、运用好“使命引领型”战略管理模型,提升战略计划制定能力。

  洞察事业抢先机,用好工具“画”蓝图

  计划编制刻不容缓,在统筹好当上疫情防控、复工复产work的上提下,全系统成员单位结合本单位业务实际,认真思考、切实推进,积极采取应用“使命引领型”工具方法,开展研究、论证和编制。

  莱斯子集团聚揭子 姑臁⑶炕乱刀床欤钊牍槟勺蛹乓滴穹⒄埂⒐芾砀母锏裙丶附谑孪罴澳被胧苟愿饕堤⑾附诓棵拧⑾附谇虻淖ㄌ獾餮校诶迩鍂ork思路的再是推动“使命引领型”战略管理在子集团的层层落实;博微子集团将会议精神和始末贯彻到本单位“十四五”计划编制work中,聚焦细节业务计划,进一步明确业务策划和发展地址,利用好“使命引领型”战略模型工具,提升站位,解决“活力合力”的小case,让计划work的主时钟“转起来”;声光电子集团充溢认识计划work的要紧性,利用“使命引领型”战略模型工具全方位谋划,加强与国家、有限集团官网使命的对接,对主责主业进行梳理,进一步推动使命引领型战略管理体系的落地;天奥子集团参照集团“十四五”计划workPlan和战略计划基本制度,以“使命引领型”战略模型工具为抓手,分阶段建造“使命引领型”战略计划体系,确立战略计划管理的基本原则和管控机制,着手启动子集团“十四五”计划论证、编制work;太极子集团组织相关部门负责人聚集进修集团印发的战略计划管理基本制度,对《中电太极集团战略计划管理办法》进行研讨,按照集团的新要旨进行完竣,推进“使命引领型”战略管理的实战化应用;资产集团官网通过“十四五”计划培训会暨部署会宣贯有限集团官网战略计划管理制度战略计划思路,部署年度计划细节work,并开展“使命引领型”战略管理在“十四五”计划编制中的应用专题授课;新防务集团官网聚焦主责主业,强化事业洞察,在後期组织开展的计划编制work底子上,明确提高站位,利用好“使命引领型”战略模型,以“建造新概念武器为引领的国内一流创新型集团”为倾向,抓住关键,做好承接,全力推进“十四五”计划的论证work;29所先下7次召开党委务虚会,聚焦网络信息体系建造的主责主业,开展务虚研讨,就体系发展倡议、环境归纳、能力发展需求、关键 技术实现 发展需求等集思广益,凝聚合力,进一步明晰了“十四五”计划的总体思路、战略倾向、细节任务、环境计划和关键 技术实现 攻关方向;47所召开“十四五”计划编制动员会,启动47所“十四五”各项子计划、分计划的任务安排和论证work,细化部署“十四五”计划编制的进展、检查和监督work,以钉钉子精神将“十四五”计划编制work抓实、抓深、抓细;电科航电明确了集团官网综合计划和各经营主体计划编制要旨和实行工过程时间表,并将“十四五”计划编制work作为各部门、各经营主体年度细节考核任务指标,依次开展“面对面”战略沟通碰头会,就精准编制计划、加强使命引领、聚焦主责主业、做好倾向衔接等进行深入研讨,抓好推进落实;电科万国围绕有限集团官网总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青在“十四五”战略计划培训会上的讲话精神,开展了深入系统进修,重新审视在有限集团官网整体战略计划中的使命定位,认真研究探讨“使命引领型”战略管理体系、方法,结合集团官网万国化经营业务实际,开展编制work;智慧院开展多次研讨,编制形成《智慧院“十四五”计划推进workPlan》,并着手编制《智慧院“十四五”计划思路》,全面启动智慧院“十四五”计划编制work;创新院紧紧围绕有限集团官网网信事业,深刻洞察高技术战争与智慧祖国时代先机、牢牢把握数据时代“微笑曲线”,结合主责主业进一步强化“增强国防高技术工业武器装备和电子信息 技术实现 产业明朝能力”的使命责任,组织开展院“十四五”战略发展计划编制及三年滚动计划修订work。

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