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海康子集团:践行人才驱动、实施机制改革,持续激发人才队伍创新创业活力 | 人才work会⑤

来源:默认部门     作者:讯息主题     发布时间:2019年11月27日              

  

  在海康子集团成立之上,52所的民品业务接连许多年来坚持产业化道路,坚持现代集团管理,为充溢激发科研院所员工的创业激情,鼓励员工敢闯敢拼,成员单位基本上实现了52所控股、主要骨干持股,这种活力基因也是海康子集团承继下来的底蕴。

  作为子集团在中长期激励关键做得还不错的集团,海康威视脱胎于科研院所的28人的创业TEAM,走到今天成为安防区域领头羊,一家公众上市集团官网,市值突破3200亿,是因为其在发展的不再是期很好的解决了员工激励小case。

  良好的中长期激励机制以及奋斗底蕴鼓励着员工,海康已经在实践中形成了一套 技术实现 创新体系,也看到了更好优质以视频 技术实现 为主要的产业链,但股票Price因业绩增长而越来越高,资本环境对集团官网价值的认识越来越充溢,限制性股票计划的激励成果正在不断减弱。如何抓住产业机会,谁又能冲上山头,怎样才能保障新业务的孵化成功等一系列的小case又变成新的课题。

  2015年习近平总书记来到海康视察,看到吾们这支年轻的TEAM非常高兴,他特别强调了人才驱动,国有集团应该要持续改革持续创新,创新驱动的根本就是人才驱动。海康秉承总书记的指示,集团官网党委提出了“党的领导、人才驱动、规范经营”三统一的党建体系,明确了集团发展靠创新、集团创新靠人才,人才是创新的主体。人才执行了 技术实现 走向环境的具体操作,是他们的创新活动推动了集团价值实现。面对新形势,吾们进修优秀集团,提出了员工合伙人机制的想法。

  在国资委以及有限集团官网的支持下,海康有了先行先试的机会,正是这份支持和信任,2016年6月正式启动主要员工跟投创新业务的激励机制,海康的发展又添了新的引擎。

  为了鼓励员工走出舒适区,向充满未知和挑战的新业务无人区出发,员工跟投计划只针对高风险上沿创新业务区域,按照共创共享的思路,决定初始斥资大、回报周期长、经营风险高的“新星”业务,改组或组建新的业务集团官网。制定了跟投人员消息 调整机制,每年增加一定比例份额分配给当年符合跟投条件的骨干员工,形成了集团官网内部创新创业、风险共担、利益共享的新型有机生命体。

  通过员工跟投计划等中长期激励机制,海康将纯粹的雇佣关系转变为合作伙伴关系,扶掖员工从追求物质需求向更高的自我实现转变,实现员工和集团共同发展。

  2019年困难很多,区域竞争加剧、发展模式变革、外部关系不细目性,给海康带来了很大的挑战。对于海康的发展和面临的风险,集团领导十分关切,也特别关注吾们的人才队伍建造环境。本年海康获得有限集团官网“一企一策”12项授权,此道,人才激励关键的政策就有4项。

  上路虽艰险,但海康有信心,在有限集团官网的正确领导和大力支持下,持续改革、持续创新,坚定不移推进人才强企战略,在主要 技术实现 上争取更大突破、有效应对各类风险、实现海康的高质料发展、为有限集团官网贡献海康力量。

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